主催：一般社団法人 企業研究会
料金：38500円
講師：西村あさひ法律事務所 パートナー弁護士 梅林啓 氏
概要：
カリキュラム/プログラム
１．不正・不祥事対応の現状と新しい視点の必要性
（１）企業における従来の不正・不祥事対応から導かれる“結論”と“反省・あきらめ”
（２）不正行為発生のメカニズム（＝新しい視点）から不祥事対応にアプローチする必要性
・そもそも不正行為はなぜ発生するのか？
・不正行為を行う従業員は、もともと資質に問題のある者なのか？
・従業員が不正に走った一因は、会社にもあるのではないか？
２．不正行為発生のメカニズムの解明 ～会社資産の不正流用（横領）をケースに
（１）不正のトライアングル（動機・機会・正当化）とは何か？
（２）お金が必要という「動機」(プレッシャー)
・従業員自らが作り出す動機、会社の行為によって作り出された動機の事例
（３）不正流用ができる「機会」
・入金処理、不正支出に絡む機会の事例
（４）不正そのものの「正当化」
・「悪いことではない」との自らへの言いきかせ、他人への責任転嫁と具体例
・正当化という要素が持つ固有の特徴と留意点
３．不正行為の早期発見に向けたポイント ～不正行為発生のメカニズムを踏まえて
（１）「機会」の発見
・機会がどこに潜んでいるかを考える／不正の機会を得てしまった従業員に見られる行動の特徴
・機会を見つける方法（取引先からの情報提供、上司のチェック機能の検証、内部監査の充実）
（２）「動機」の発見
・動機を発見するための視点（個人的悩みへの関心、社内コミュニケーションの充実、など）
（３）「正当化」の発見
・不正を正当化してしまった従業員に見られる行動の特徴
４．不正行為の抑止に向けたポイント ～不正行為発生のメカニズムを踏まえて
（１）「機会」に関する抑止策
・権限集中の回避／日常的なモニタリング体制、不正が発見できる内部監査体制の確立
（２）「動機」に関する抑止策
・会社の行為が、時に従業員の「切羽詰まった状態」を作り出す
（３）「正当化」に関する抑止策
・従業員のモラル維持に向けた“しらけない”教育・研修制度の必要性
・不正への厳正なる処分、人事、昇給、昇進に関する透明性・公平性の確立
５．その他不正行為への応用 ～機会・動機・正当化のどこに着目し、どう対策を講じるか
（１）架空循環取引
（２）秘密情報の持ち出し
（３）製品・食品事故・偽装、各種法令違反
（４）インサイダー取引
