主催：「日経ビジネススクール」運営事務局
料金： 41800円
講師：武藤 泰明氏（むとう やすあき）
早稲田大学教授
概要：
◆はじめに
（１）いくつかの「成功事例」から
（２）未来予測の「ユーザー」として未来を予測する
（３）未来は三層構造：予見可能性／生起確率／不確実性
◆１．分析から予測へ
（１）事実を知る
（２）定説を疑う/常識を捨てる
（３）知識の「島」に「橋」を架ける
（４）外国と比べる
（５）合理的な解釈からストーリーを組み立てる
（６）「べき論」と未来予測の違い
◆２．予測のフレームワーク
（１）短期、中期、長期
（２）世界経済の現状と予測についての情報収集
（３）トレンド・イベント・事件で環境変化をとらえる
（４）外部環境と内部環境
（５）不確実性とリアル・オプション
◆３．景気予測の読み方と使い方～分析手法①
（１）GDPの構成要素
（２）名目と実質
（３）GDPと連動しない重要な経済指標
（４）GDPはどう予測されているか
（５）どこ(誰)の予測を参考にすればよいか
◆４．社会環境の動向と分析方法～分析手法②
（１）基本は人口と人口動態
（２）データの信頼性を評価する
（３）コーホートで考える
◆５．競争環境～分析手法③
（１）「現在の競争」と「未来の競争」の違い
（２）現在の競争環境と競争相手を的確に把握する
（３）3年後のゲームチェンジに備える
－上位市場と下位市場：意外な競争相手を意識する
－技術革新で競争環境が変わる
（４）産業組織から競争環境変化をとらえる
（５）分析事例：医薬品からコンビニの未来を考える
◆６．制度環境～分析手法④
（１）制度環境は予測しやすい
（２）国内の制度と海外（国際）制度との関係
◆７．情報源とネットワーク～情報収集法
（１）役に立つ統計情報と入手方法
（２）アンケート調査には間違いが多い
（３）データに騙されないための基礎知識
【演習】標本バイアス：プロでも間違えるデータ分析の基本
◆８．予測能力を高める
（１）比較する習慣
（２）トレンドを知る：自分の「定番」のデータを持つ
（３）違和感を大切にすると転換点が見つかる
（４）アウトプットする習慣
（５）予測の表現方法：「降水確率」が信頼される理由
◆９．組織として予測能力を高める
（１）「そこそこ有能」な集団は予測能力が高い
（２）集合知：プロの予測の平均を使う
【演習】プロより優れた未来予測の手法
（３）チームで予測する
（４）経営計画に「社員の予測」を利用する
