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新規事業企画を立案しても、なかなか経営層から承認を得られないのではないでしょうか。現代の厳しいビジネス環境では、後発で市場に参入しても成功するのは至難の業といえます。また誰もがビジネスチャンスと認識している市場領域に参入しても、その先にあるのは厳しい価格競争にさらされレッドオーシャンです。経営層には、レッドオーシャンとその先の瓦解が見えてしまうために新規事業企画の内容に納得できないのです。後発企業がビジネスで成功を収めるためには、後発で参入して既存市場から派生した新しい市場を創出することにあります。自社が有するコア技術が、どの程度の新しい市場を創出できる可能性があるかという観点から評価すれば、“枯れた技術”や“使い道が無い”と評価されていた技術にも意外な可能性を見出せるかもしれません。このセミナーでは、なぜ後発企業は新市場創出が望ましいかを理解頂いたうえで、コア技術に対する目線を変えて新市場創出という新たな価値評価軸を持ち、自社コア技術の新たな可能性を見出す考え方と、それに基づく新規事業開発の方法を、講師の経験も交えた事例に基づく現実的な課題とも向き合った上で学んで頂きます。