主催：日経ビジネススクール
料金：41,800円
講師：南 俊基氏
概要：
◆１．イントロダクション
（１）原価計算と管理会計の関係
（２）コストマネジメントはなぜ必要か？
【事例検討１】自社製造とアウトソーシングのどちらが有利か
（３）なぜコストは下がらないのか？
（４）管理会計の基本的な考え方
◆２．原価のしくみを理解する～変動費と固定費
（１）原価の構造的な理解
（変動費と固定費、見た目からの分解）
（２）変動費と固定費を分けると何が見えるか
（３）具体的な分解方法
【事例研究２】Ａ社、Ｂ社、Ｃ社の変動費と固定費の分解
（４）直接原価計算の仕組み
◆３．業種ごとの原価計算
（１）メーカー
【事例検討３】メーカーＡ社の原価計算
（３）サービス業
【事例検討４】サービス業Ｂ社の原価計算
（３）小売業
【事例検討５】小売業Ｃ社の原価計算
◆４．よくわかる損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）
（１）損益分岐点とは何か
（２）損益分岐点分析の具体的な手法
（３）アウトソーシングはコスト削減につながるか
～ＣＶＰ分析から見る現在の経済環境下における企業の問題点
【事例検討６】１個あたりの固定費の削減とは
◆５．原価計算の基本
（１）見込生産と受注生産で原価計算の方法は変わる
（総合原価計算と個別原価計算）
（２）原価計算の基本的な流れ
【事例検討７】 この製品の原価はいくらか？
（３）材料費、労務費、経費の計算方法
【事例検討８】１個１５００円と１０個５０００円ではどちらを購入すべきか
【事例検討９】労務費の集計方法は
（４）製造間接費とは何か
（配賦計算から見える原価計算最大の特徴点）
（５）現在の原価計算方式の欠点
（同じ作業をしても原価が変わる、全部原価計算の欠点）
◆６．標準原価計算の基礎と活用法
（１）標準原価計算とは目標を持つこと
（２）目標管理の導入がコスト削減につながる
（３）ムダの原因分析によるコスト削減
（４）標準原価計算を負担なく導入するには
◆７．原価計算と管理会計で何が見えてくるか
（１）工程図による業務の把握
（２）問題点の発見をコスト削減につなげるには
【事例検討１０】問題点発見シート
