主催：日経ビジネススクール
料金：44,000円
講師：大津 広一氏
概要：
▼１ 【いま最も必要とされる仕事力 ～戦略思考力・会計力とその融合～】
・「会計力」とは、会計数値を理解し読み解く力
・「戦略思考力」とは、企業活動を理解し考察する力
・「論理的思考力」とは、「会計力」と「戦略思考力」を結び付ける力
【会計力編】
▼２ 損益計算書（Ｐ／Ｌ）はマトリクスで読む
（１）総利益と販管費に見る比例関係を小売り6社に読む
（２）販管費の中身から読み解く販売戦略（人件費、販促費、広告、研究開発、物流、家賃）
（３）業界別に見る、総利益率、販管費率の平均値
（４）大手小売業2社のPLを比較する ファーストリテイリング VS 三越伊勢丹ホールディングス
【演習】「5つの業界トップ企業（製造業、小売業、サービス業）を類推する
▼３ 貸借対照表（Ｂ／Ｓ）を読み解く３つの基本法則
（１）BSは、大局観、優先順位、仮説思考で読む 大手サービス業のBSで実践する
（２）棚卸資産は、時系列に分解して読む（原材料⇒仕掛品⇒製品）
（３）有形固定資産は、項目別に分解して読む（建物、機械、土地）
（４）運転資金で資金調達する会社、資金を失う会社
（５）業界別に見る、運転資金、固定資産、資金調達の平均値
（６）大手小売業2社のBSを比較する ファーストリテイリング VS 三越伊勢丹ホールディングス
【演習】1.「業績不振企業の決算書の数値から、企業名を類推する」
2.「製造業X 社という企業名から、決算書を類推する」
【戦略思考力編】
▼４ ５つの力で「競争環境と会計数値のつながりを読み解く」
（１）業界の競争環境を読む解くフレームワーク
（２）強弱両者の脅威を考える、時系列で考える、業界を機能でとらえることが大切
【演習】「鉄鋼業界を５つの力で読むことで、新日鐵住金の誕生を考える」
▼５ バリュー・チェーンで「付加価値連鎖と会計数値のつながりを読み解く」
（１）付加価値の戦略を考えるフレームワーク
（２）どこでどう優位性を築くのか、どこは自社ではやらないのかを決めることが大切
【演習】「アパレル小売業をバリュー・チェーンで読むことで、決算書の違いを考える」
▼６ マーケティングの４Pで「売るための仕組みと会計数値のつながりを読み解く」
（１）売るための仕組みを4つの切り口で考えるフレームワーク
（２）STPで明らかにしたターゲット・セグメントに対して、4つのPとの一貫性が大切
【演習】「カフェ業界をマーケティングの４Pで読むことで、決算書の違いを考える」
▼７ まとめ
～経営者の視点で数値をとらえて、意思決定していくために
※講師著書「ビジネススクールで身につける 会計×戦略思考」（日本経済新聞出版）を受講者にお配りします。
※電卓をご持参下さい。
