主催：株式会社ファシオ
料金：38500円
講師：中山国際法律事務所 代表弁護士 公認不正検査士 海外事業コンサルタント
中山達樹 氏
概要：
１ コンプライアンスの限界
・日本の「コンプライアンス」と欧米の「compliance」の違い
・テレワーク －「共感（エンパシー）」「対話（ダイアログ）」「第一線ディフェンス」の重要性
２ 当事者意識アプローチ
・当事者意識とは？ －目的意識＋問題意識＋危機意識
・メリット －シンプルな日本語
・デメリット －特に若い社員に対しては要注意
・当事者意識を高める具体的工夫 －リクルートの「ATI」など
３ エンゲージメントアプローチ
・エンゲージメントとは？ －モチベーション・忠誠心・従業員満足度等との違い
・メリット －当事者意識は向上
・デメリット －コンプライアンスとの論理必然的関係・数値化の罠
・エンゲージメントを高める具体的工夫 －オンボーディングなど
４ インテグリティアプローチ
・インテグリティとは？ －勇気，リーダーシップ，コミュニケーションなどの要素
・メリット －コンプライアンスとの親和性
・デメリット －分かりにくさの克服
・インテグリティを高める具体的工夫 －会社理念と近づける
５ コンプライアンスを「自分ごと」に実装するその他の具体的工夫
・「仕組み作って魂入れず」にならないために －「CM効果」「シャワー効果」とは？
・リーチングアウト，コミットメント，アラインメント，厳しい罰則制定，ISO31022の活かし方など
・ドッジ（逃げる）ボールではなく，「中間フライを拾いに行く」
・あるべき人事評価制度 －360度評価の功罪
・ピーター・ドラッカー「文化は戦略に勝る（Culture eats strategy）」の真の意味は？
・DX（デジタル・トランスフォーメーション）よりもCX（コーポレート・トランスフォーメーション）
